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后来地皮没方法炒了 才诞生了温州 山西的炒房团

欧冠的比分 2021-09-29 08:313247dz论坛夏刚

平心而论,如果将广州本轮采取的措施逐条比对,尽管条数不如上海12条

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多,但调控的内容并不比上海少,且强度力度可说是有过之而无不及。我前两篇博客因为广州限购令迟迟不出,而提出要广州万市长向上海韩市长学习,以及对本届政府在房地产新政实施方面也表示了强烈的不满。

忽略企业机制建设的另一个原因就是企业家自身的勤奋。没有一个企业家不想让企业获得进步,没有谁不想把企业做得更大,挣更多钱,但中国企业家的这种勤奋,往往使得他们忽略了很多问题。企业的初创时期,这种勤奋的创业精神弥补了企业缺乏机制的不足,对企业的生存和发展是至关重要的,但是,当企业进入成熟期之后,这种以勤奋替代制度建设的态度往往会给企业的进一步发展造成阻力。因为人的潜力再大,也毕竟是有限的,而企业的成长则不应该依赖于员工的奉献精神。中国民营房企的老板在创业阶段往往都很勤奋,因为他们觉得自己所做的事很刺激,这种事业的激励常常会让人废寝忘食。创业阶段企业管理者对工作的安排往往很随机,这时候,处在创业阶段的部下如果也很勤奋,激发了所有潜能,通宵达旦把工作完成了,时间长了,老板就会满足于员工的敬业和勤奋,他就再也不去想这个事该不该交给这个员工去做,这时候他就会忽略工作流程,忽略岗位职责,这种对以往成功模式的依赖极大减缓了公司制度建设的需求和进度。一个bob游戏怎么下载靠勤奋成功的老板能成功第一次,往往成功不了第二次,因为他们常常会过度依赖勤奋创业精神,从而阻挠了他的第二次成功,所以很多企业都需要二次创业。所谓的二次创业,其实就是进行企业内部制度建设的过程,就是从归零到蜕变,再到超越的过程。当然,房企在进行“二次创业”的时候,这种机制建设需要围绕在客户价值层面和员工成长层面,要以客户和员工为机制建设的原点,这样才能使得机制为企业服务,而不是使企业成为机制的奴隶。北京一个著名的高端别墅区曾经有这样一个故事。业主家的灯泡坏了,物业公司来换灯泡,结果物业公司折腾了10天才换好。因为该物业公司的员工固守公司制度和规章流程,换一个灯泡需要申报、采购、入库、出库等等手续。这就是典型的没有从客户价值层面出发而僵化地制定制度的结果。虽然有机制,但机制的出发点错了,反而会成为客户服务的障碍。

后来地皮没方法炒了,才诞生了温州,山西的炒房团。但凡手上有两小钱的,无论是取之有道,还是无法见光的,没有炒楼的可谓凤毛麟角。中国的楼市和

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